El NEUROLIDERAZGO frente al COVID y la Digitalización
El COVID19 ha cambiado nuestro día a día y nuestra manera de trabajar. Ha acelerado la incorporación del Teletrabajo y la Digitalización en las organizaciones.
Vivimos momentos de gran incertidumbre
Estamos inmersos en una Revolución Tecnológica exponencial, en una sociedad hiperconectada y digitalizada donde las empresas van a basar su competitividad en el uso eficaz de toda esta Tecnología y en su capacidad de transformar sus organizaciones.
Vivimos entre un mundo online y offline las 24 horas del día, interconectado, digital y global, donde los clientes deciden y compran a golpe the click.
¿Qué tipo de líderes necesitamos en este momento?
Se necesitan líderes capaces de mantenerse en calma, líderes que se enfrenten a esta incertidumbre con coraje y determinación, que tomen decisiones de forma sosegada.
El Neuroliderazgo nos va a permitir aplicar los avances de la Neurociencia al mundo del Liderazgo y las organizaciones.
Cuánto más entendamos como funciona nuestro cerebro, más conscientes seremos de cómo potenciar nuestro cerebro y cómo modular nuestros comportamientos y reacciones automáticas.
Ser consciente de nuestra parte biológica nos va a permitir entender y asumir la responsabilidad de modelar nuestro cerebro
En los últimos 20 años se ha recurrido al Coaching para capacitar a los líderes.
“Todo el coaching puede explicarse desde la Neurociencia”
Conociendo cómo funciona el cerebro, podemos dar respuesta a preguntas del tipo:
¿Por qué es tan difícil cambiar?
¿Cuál es el comportamiento automático del cerebro?
¿Por qué enfocarse en la solución es más eficaz que enfocarse en el problema?
¿Por qué un individuo necesita llegar a sus propias respuestas?
Si somos capaces de visualizar que ocurre en nuestro cerebro el proceso de transformación es mucho más rápido
Nuestra capacidad para cambiar se incrementa en la medida que podemos visualizar y conocer cuál es el comportamiento automático de nuestro cerebro.
¿Cuáles son dos de las competencias clave para enfrentarse a la situación actual?
Creatividad
En la lista de las 10 habilidades más demandadas del Foro Económico Mundial de Davos la Resolución de problemas complejos, el Pensamiento crítico y la Creatividad son las tres habilidades más demandada en el 2020
La Creatividad nos va a permitir:
- Abrirnos a nuevas posibilidades
- Resolver problemas complejos
- Trabajar con equipos multidisciplinares con metodologías ágiles
Un neurolíder conocer la diferencia entre Pensamiento Creativo y Pensamiento analítico, sabe en qué condiciones su cerebro tiene un “insight”, y cómo tener ideas más creativas.
Coraje
Se dice que los líderes resilientes son líderes que se enfrentan a la adversidad con una actitud más positiva
El Coraje nos va a permitir:
- Gestionar esta incertidumbre
- Desarrollar un Pensamiento Crítico
Un Neurolíder sabe cómo calmar su cerebro, cómo modular la reacción de su amígdala, cómo activar dopamina y oxitocina para inspirar a los demás, para conectar con los equipos.
Implantar un Modelo de Neuroliderazgo dentro de nuestras organizaciones:
- Empodera a nuestros líderes, dándoles la posibilidad de potenciar su cerebro para estar en las mejores condiciones para enfrentarse a la situación actual.
- Apuesta por líderes saludables, líderes que incorporan nuevos hábitos asociados a su salud física, mental y emocional.
- Construye Culturas Colaborativas, espacios de Colaboración e Innovación donde las personas aporten sus ideas, donde se desarrolle la inteligencia colectiva de la organización
- Da la bienvenida a la Diversidad para atraer el talento de las nuevas generaciones y tener nuevas perspectivas
“Hoy más que nunca se necesitan Neurolíderes para inspirar, para explorar nuevas posibilidades, para enfrentarse a la incertidumbre, para reactivar el compromiso dentro de las organizaciones”
Gemma González Andrés
Socia Directora Konnectare Values
Neuroliderazgo, Transformación Digital
